当前，从中央到地方，各级都高度重视人才工作，普遍提出了人才强国、人才强省、人才强市乃至人才强镇、人才强村战略，并加大投入、制定规划、明确措施来加以推进和落实。但是，从实际效果来看，有的地方成效显着，有的地方成效不大。分析原因，既有客观条件差异，更有主观因素影响。做好人才工作，必须转变思想观念，正确处理三种关系。

正确处理“为我所有”与“为我所用”的关系。引进和留住人才是需要成本的，既要考虑承受能力，也要考虑人才发展，更要考虑长远需要。对某个地方、某个单位而言，某个人才可能只是一时所需、而非长期必要，完全不必为我所有，否则既不利于本地经济发展，也不利于人才发挥作用。现实中，有的地方不顾自身实际、不管人才发展，一味地追求“为我所有”，以致引进的人才“供养不起”、“消化不了”，无形中造成人才的高消费甚至浪费。同样，在对待现有人才上，有的地方设置种种条件和障碍防止他们外流，结果既没能留住人才，又伤了双方关系。市场经济条件下，人才本身具有很强的流动性，难免会受待遇、环境、政策等诸多因素影响而流动，硬性留人肯定留不住人。对待人才，就是要树立“不求所有、但求所用”的观念，千方百计让各类人才为我所用。特别是基础和条件较差的地方，可以通过讲课讲学、项目合作、决策咨询、智囊顾问等多种形式“柔性引才”，让各类高端人才为已所用。对已有人才，要树立人才外流也是人才交流、在外人才也是在外资源的观念，保持与他们的联系与合作，只要能够继续为我所用，人才流失其实并不可怕。

正确处理“引进人才”与“培养人才”的关系。做好人才工作，就是要坚持引进为辅、培养为主，在引进稀缺人才的同时绝不能否定现有人才，防止“招来女婿、气走儿子”。引进人才与现有人才相比，各有各的优势、各有各的不足。现有人才更熟悉当地情况、更安心现有工作、更容易进入状态，引进人才可能知识更稀缺、观念更新颖、活力更充足。只有统筹处理好两类人才的关系，才能真正做好人才工作、促进地方发展。真正重视人才工作的地方，没有不重视现有人才“培养升级”的。一味高喊“引进人才”的地方，并不一定是真正重视人才，也肯定难以最大限度地用好用活人才。当前，有的地方不是最大限度地盘活现有人才，动不动就要大规模引进人才，真正引进人才后又不能发挥立竿见影的作用，严重挫伤现有人才的积极性。事实上，引进人才也不能仅仅局限于人才本身，在引进人才的同时，更要通过他们引进竞争、引进观念、引进创新，带动现有人才、激活现有人才，最大限度地盘活人才队伍。

正确处理“待遇留人”与“事业留人”的关系。所谓良禽择木而栖，“择”的就是生存和发展的环境。当前，有的地方引进和留住人才过于关注“待遇”问题，有的甚至只以“投入不足”来推责，而不是在“营造环境”上着力，不能为人才营造干事的环境、施展的舞台，即使待遇不低，终究也难以留住人才。开展人才工作，更要在营造环境、提供舞台上有所作为。凡是人才难免有个性，只要改革难免有失败，干事创业难免有失误，关键在于敢不敢于、善不善于理解和包容。同样的待遇、同样的条件，有的地方能够留住人才、激励人才、成就人才，有的地方只会质疑人才、伤了人才、埋没人才，这就是环境的差别。目前，很多地方给出的待遇和报酬不低，但仍然难以吸引和留住人才，无疑值得反思和研究。这也充分说明，引进人才、留住人才既需要相应的待遇，更需要鼓励创新、宽容失误、包容个性，尊重人才、尊重知识、尊重创新、尊重创造的良好环境。（市委组织部 田祖燕）