企业等用人单位要用好海外人才，不仅需要提供生活条件、项目经费等硬环境，更需要在服务关怀等软环境上下功夫。

要在关心服务上下功夫。可通过加强培训、邀请成功企业家结对子等措施，让海外人才更新自己的观念、思路，推动人才融入本土。要尊重海外人才历史文化、思维模式、生活习惯，从感情上贴近人才；解决好人才的家属安置、子女入学、居留与出入境等问题；落实体检休假等关怀制度。

要在营造宽松干事氛围上下功夫。克服急于求成的浮躁心态，鼓励创新，宽容失败，充分信任、放手使用，让海外人才安心干事创业。构建积极向上的企业文化，让人才消除“枪打出头鸟”的思想负担；加强对优秀海外人才的宣传和表彰力度，增强其归属感。

要在搭建发展平台上下功夫。要坚持用其所长，用当其时，让人才在最合适的岗位上和最活跃的创新期创造价值；坚持以用为本，灵活用好“海燕”型人才；绘制看得见的职业路线图，让海外人才有目标有动力；建立业绩和能力为导向评价激励机制，鼓励科技成果等生产要素参与收益分配，让人才有为有位有待遇。（信息来源 中国组织人事报 陈鑫彬）