当前位置：张港是着名的蔬菜之乡，而该镇的千亩花椰菜栽培核心示范区就建在被誉为蔬菜之村的尹港村。佘兴家，正是尹港村党支部书记。
调结构发展特色蔬菜
1999年，曾担任多年村副主任的佘兴家高票当选为村党支部书记。针对村里债务多的实际，他和村班子成员商议了“5年还债计划”。
要还债，得大力发展经济；发展经济，必须找准一条好的发展路子。佘兴家一边组织人员清理欠款，一边寻思着调整种植结构。尹港村毗邻镇区，人多地少，长期以种植棉花、小麦、油菜等传统作物为主，农民收益不高，如何让村民在有限的土地上获得更高效益？佘兴家考虑到镇里有一家农字号企业（鑫天农业发展有限公司），能否依托企业发展特色蔬菜种植呢？
经过深入的市场调查，佘兴家制定了以花椰菜为主的特色蔬菜种植计划，“公司+基地+农户”的发展思路明确下来，“5年还债的目标”也顺利实现。
营造环境助产业发展
经过一段时间的扶持、发展，尹港村村民种植蔬菜的热情高涨，全村的蔬菜面积增加了，由于质量好，吸引了很多经销商前来。可是，因为路不好走，大好的赚钱机会流失不少，佘兴家看在眼里，急在心头。
2011年冬，经销商陈师傅来运花菜，车开到村头，却走不动了。几家急着卖菜的农户将花菜堆在路上，路两边还有农户堆的柴草，本来并不太宽的路变得十分拥挤，路上堵了半天，陈师傅只得跟许多经销商一样“打道回府”。
“村庄环境是面对客商的‘脸面’，村庄交通秩序是销路畅通的保障，这最基本的两点都做不到，我们的蔬菜怎么卖得出去？”佘兴家和村干部们一起想办法出对策。
2011年12月，尹港村村民在上级的支持和村干部的带领下，对自家门前、村主干道以及街道两旁的柴垛、杂草、废弃石料和砖瓦等进行了清理，仅仅一个星期就清运垃圾100多方、柴垛36堆、废弃石料砖瓦140多方，清除杂草200平方米。同时，村里对花椰菜经销市场进行整顿，开展经营秩序整顿和卫生环境重点保洁，对村道路实行全天候保畅通，提出了花椰菜销售“诚信八条”，重点强调“坐商归店，行商归点。不以路为市、占道经营”，要求经销户严格遵守。
此外，佘兴家还千方百计争取项目。借助市小农水建设项目计划，村里分批次完善基础设施，建设了一座小型排灌站，尹港村3组至7组的1300多亩地直接受益。
“我们村排灌设施齐全、运转正常，为蔬菜种植创造了良好的环境。”村民汪秀军说，为了维护好排灌站，防止设备损坏或者被盗，佘兴家在排灌站里安放了简易单人床，和3名村干部轮流在排灌站值班，十年来，没有发生过设备人为损坏或被盗的情况。
环境优良，菜价稳定，菜农欢笑。如今的尹港村，水泥路四通八达，路面整洁，垃圾归池，秩序井然。由于尹港村环境好，周边菜农都把蔬菜运到尹港村来销售。
可持续发展在路上
如今，尹港村家家户户种植蔬菜，品种从最初的花椰菜、包菜、辣椒逐步发展到毛豆、甜玉米、甘蓝等，形成了签单、指导、种植、收获、加工、销售等一条龙的服务体系，农民从“公司+基地+农户”的农业产业化模式里受益。去年，尹港村农民人均纯收入同比增长13% ，该村成为远近闻名的蔬菜专业村之一。
从2010年开始，村里根据市场需求，调整花椰菜产品种植结构，推广了特晚熟品种种植，在春节后上市，市场风险小，效益可观。村里还组织蔬菜种植大户到云梦参观学习特晚熟花椰菜种植技术，丰富花椰菜种植品种，延长上市周期，花椰菜种植结构也由单一的申花系列转变为早、中、晚、特晚四熟及西兰花等多个品种，品种由8个增加到12个，花椰菜供应期延长至次年4月份，效益明显提高。
为进一步改善结构、提升村民种植水平，佘兴家筹划建立了花椰菜标准化科技培训网络，定期或不定期请专家授课，印发科学种植技术要点，利用村黑板报进行农事指导，年均培训菜农2000余人次。同时，严把采收关，严格按农业订单分片、分期收割，分等、分级包装，打造花椰菜精品，提高市场占有率。35个蔬菜收购点遍布全村7个组，方便菜农销售。年成好的时候，尹港村菜农户均一天要卖出1吨多花椰菜，每亩花椰菜可收入七千多元，是传统棉花的三倍多。（信息来源 天门网）
