党的十八届三中全会强调，要深化干部人事制度改革，建立集聚人才体制机制。各级组织部门作为好干部成长的“娘家人”，要当好深化人事制度改的推动者、策划者、组织者和带头实践者，必须在三个方面下功夫。
　　识准好干部，必须用功在平时。知人要深、识人要准，就要从干部对待大是大非上察政治立场，从对重大问题的思考上察见识见解，从对群众的感情上察品质情怀，从对待名利态度上察境界格局，从日常小事小节上察作风形象。建立领导干部联系服务基层、组织部长与干部“双向约谈”等制度；深入开展“组织部长下基层”活动，提升组工干部与基层干部的见面率，把更多精力放在研究发展、研究班子、研究干部队伍建设上来。推行领导干部“一帮一”或“一帮多”联系培养干部模式，把识别干部、发现干部功夫用在平时，注重在乡语口碑中考准考实干部德才与实绩。
　　选准好干部，必须坚持公道正派。组织部门作为管理干部的职能部门，组工干部必须按照“好干部”标准争做“排头兵”，把公道正派作为自身成长的首选。公正对待干部，公正评价干部，公正使用干部，不以人、以地、以圈划线，不搞亲亲疏疏、团团伙伙，坚持做到“三个不简单”（不简单以票取人、不简单以考取人、不简单以资历取人）。探索建立选拔任用干部初始提名、选拔任用工作全程记实等办法，认真推行公开提名、责任提名和差额推荐等方式，过得了感情关、人情关、纪律关和民意关，真正实现科学选人用人。
　　用好好干部，必须人岗相适。要因事择人，用当其位，综合考虑岗位特点和工作性质。科学调配人选，充分发掘干部“实用”价值。要以人配岗，人尽其才，充分考虑干部个性和能力特点，做到干部能力与岗位要求、性格特点与班子整体结构相匹配，使干部在适合的岗位上发挥各自特长。大胆使用“狮子型”干部，宽容对待虽有过失误但敢干事、业绩突出的干部。要把握成长规律，用当其时。让处在萌芽期的好干部得到培养，健康成长。让成长阶段的优秀干部脱颖而出，成为中坚力量。对经验丰富、能力较强、实绩突出的干部要委以重任，形成萌芽期善于发现、成长期敢于培养、成熟期大胆任用、成就期委以重用的良性机制。（信息来源 中国组织人事报 林娜）