浙江德清“展翅工程”促年轻干部“墩苗成长”
发布时间:2014/2/13
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近年来,浙江省德清县通过实施“百名年轻干部展翅工程”,每年选派100多名优秀年轻干部到重大平台、重点项目、重要任务和基层一线进行压担锻炼,形成年轻干部到一线锻炼、在一线培养、从一线比选的良好局面。
该县制定《年轻干部“三重一线”订单式培养锻炼实施方案》,要求县级机关部门与乡镇(开发区)年轻干部实行“双向互派、上下互动”。下派锻炼对象主要为在县级机关部门工作、缺乏基层工作经历的干部;上挂锻炼对象主要为在乡镇(开发区)工作、需要增加上级机关工作经历的干部。针对“能干的干部单位离不得、会干的干部岗位离不开”的问题,实行“1+1互换”培养模式,即单位在派出一名干部的同时,也接收一名结对单位的干部,既满足挂派双方锻炼培养干部的需求,也避免因派出干部而影响工作的连续性。由县委组织部和挂派单位共同协商,有针对性地为每名干部确定1至2项重点工作,明确完成时限和完成标准。
建立“工作纪实”制度,向年轻干部发放“工作日志簿”,全程记录每日工作开展情况。挂派锻炼结束后,要求每名干部除上交“工作日志簿”和工作小结外,需要列出挂职期间最满意1项工作和最不满意的1项工作,并在挂派单位进行公示。县委组织部根据所公示的两项工作向“管他的、共事的、服务的”同志了解核实情况,对年轻干部完成任务期间的表现予以“情景特写”,并记录成长档案,作为提拔考察的重要素材和依据。
(信息来源 中国组织人事报 德组)
该县制定《年轻干部“三重一线”订单式培养锻炼实施方案》,要求县级机关部门与乡镇(开发区)年轻干部实行“双向互派、上下互动”。下派锻炼对象主要为在县级机关部门工作、缺乏基层工作经历的干部;上挂锻炼对象主要为在乡镇(开发区)工作、需要增加上级机关工作经历的干部。针对“能干的干部单位离不得、会干的干部岗位离不开”的问题,实行“1+1互换”培养模式,即单位在派出一名干部的同时,也接收一名结对单位的干部,既满足挂派双方锻炼培养干部的需求,也避免因派出干部而影响工作的连续性。由县委组织部和挂派单位共同协商,有针对性地为每名干部确定1至2项重点工作,明确完成时限和完成标准。
建立“工作纪实”制度,向年轻干部发放“工作日志簿”,全程记录每日工作开展情况。挂派锻炼结束后,要求每名干部除上交“工作日志簿”和工作小结外,需要列出挂职期间最满意1项工作和最不满意的1项工作,并在挂派单位进行公示。县委组织部根据所公示的两项工作向“管他的、共事的、服务的”同志了解核实情况,对年轻干部完成任务期间的表现予以“情景特写”,并记录成长档案,作为提拔考察的重要素材和依据。
(信息来源 中国组织人事报 德组)