当前位置：该县综合运用日常考核、专项考核、年度考核3种手段掌握班子运行情况，并在此基础上进行分析研判。尤其在班子工作实绩方面，采取划分“经纬线”的方式。“经线”指纵向上征集各部门近3年重点工作和主要业务的数据，了解每一项重点工作和主要业务的发展情况、任务完成情况、数据起落幅度和速度；“纬线”指横向上与两办督查室、统计、发改等部门建立联系，多角度收集有关全县重点工作和能够反映班子运行情况的数据和信息；同时，将县直部门与其他县市区同类部门对比，将各乡镇按照大小类型进行类比。通过纵向和横向比较，多维度综合研判各班子工作实绩，准确掌握班子运行情况。
针对干部考核时一项工作可能多人提及的情况，该县将区分梳理干部在具体工作中贡献大小作为一项重要课题。一方面，考核组深入工作一线走访调查，近距离接触干部，现场了解处理复杂问题情况，实地查验全县中心工作和重点项目落实情况，另一方面，考核组列席被考核单位的重要会议，查看党委会（班子会）会议记录，了解民主集中制贯彻情况。通过这样的方式把班子整体和干部个体、正职与副职区分开，对照工作分工和岗位职责，考准弄清各自贡献，破解“一个成绩大家用、大家成绩一人用”的问题。
为研判干部一贯表现，考核组对被考核单位一跟两年，轮换时进行信息共享，每一季度对每名干部进行阶段性评价，同时负责对被考核单位进行年度考核。考核针对每个干部建立跨度为3年的“时间轴”，按照定量和定性两种方式划定研判“坐标”。定量指将近3年考核档次、民主测评、民意调查、使用意向建议等数据的涨落进行定量分析对比；定性指将近3年干部的主要业绩、主要特点、阶段性评价、优缺点等进行定性分析对比。通过从历史过程和现实状态中研判干部，把真正踏实肯干的干部识别出来，把躺在功劳簿上停滞不前、进取意识变差的“庸官”揪出来。（信息来源 中国组织人事报 宫万明 齐翼飞）
