近日，浙江省德清县各乡镇、部门单位领导干部陆续公示了今年领办的工作项目。这份“军令状”对德清每位领导干部都很重要，年终考核将比照完成情况看全年实绩。近年来，德清县用项目绩效考核领导干部实绩，有效避免了“干多干少一个样”，营造了真抓实干的氛围。

领办项目责任到人，做到了乡镇、部门领导干部人人有项目、个个有压力。每年初，县委、县政府将全县经济社会发展任务分解到各乡镇、部门，由他们根据实际将任务细化为若干项目。各乡镇、部门领导班子成员根据岗位职责，认领各自的项目并研究确定推进时间表，在本单位和媒体进行公示。今年，全县552名乡镇、部门领导干部共领办项目2238个，其中涉及“治水治气”、“三改一拆”等重点中心工作项目515个，基础设施建设等为民办实事项目等609个。

项目跟进情况每季度进行自评、督查和公示。每季度末，领导干部须对照目标承诺对项目完成情况进行自查自评，并将工作进展在本单位公示，做到项目全程纪实、全程公开。对重点中心工作，县委专门成立督查组，采取民主测评、个别座谈、实地查看等方式，每月一督查一通报。

项目绩效评估每半年开展一次，结果作为领导干部年度考核重要依据。每半年召开一次乡镇、部门绩效评议会，领导干部就项目完成情况进行述职，并由本单位工作人员和群众代表进行百分制打分，单位主要领导还要对项目推进情况进行公开点评。年终，领导干部将自认为完成最满意的1-3个项目和1项最不满意的工作，形成“个人实绩档案”上报县委组织部。评议结果的强化运用，树立了“以实绩论英雄”的用人导向。这一举措推行三年来，28名在项目推进中表现突出、实绩明显、群众评价好的干部得到提拔使用；62名工作推进不力、未按时完成工作承诺、公示内容存在虚假等情况的干部，根据不同程度受到诫勉谈话、黄牌警告、调整交流或降职免职等处理。（信息来源 中国组织人事报 刘云）