当前位置：坚持党组织领导和把关。一是彰显用人导向。党组坚持能者上、庸者下、劣者汰，形成了“横向总体平衡、纵向形成梯队、统筹工作需要与干部成长”的用人思路，提拔重用愿干事、能干事、干成事的干部，对不称职、不胜任、不适宜的坚决调整。二是着力健全制度。出台《关于加强和改进干部工作的若干意见》，把中央新精神新要求贯彻到干部工作的各方面。比如，强调运用多种方式，使干部进得来用得好、上得去下得了；推行事业单位职员制，拓宽职业发展空间；明确没有2年以上基层领导经历的不能提任司长，激发机关干部到基层锻炼的热情。三是强化责任担当。在动议、考察、讨论决定等关键环节，始终坚持集体领导和把关，明确主要领导、分管领导和人事部门的责任，特别是一把手既充分发扬民主，又敢于担当，坚决按规矩办，带头弘扬选人用人上的清风正气。
综合分析研判透彻。一是平时建好台账。经常性近距离多渠道多侧面了解干部，把各种信息记入台账、互通共享、整合分析，做到胸中有数。二是把住考察关口。坚持“四必”，干部档案必查、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、有问题疑点必清。一年多来，通过“四必”挡住了4名“带病”干部的提拔。三是综合比较印证。建立集体分析研判制度，把推荐考察情况与干部一贯表现作比较，与多方意见相印证，经过多次反复、集思广益提出人选，做到不研判不动议、不提名、不上会。某单位连续两年测评末位，经专门调研、综合分析研判后，坚决调整主要负责人，当年面貌即有很大改观，测评在全委31个单位中跃居第六。
破除“下”的梗阻。一是建立健全任期制。通过分类指导、逐步完善，民委事业单位处级干部普遍实行聘任制和任期制。到期考核不胜任的干部自然淘汰，“下”逐渐成为一种常态。二是调整人岗不适干部。三是撤换不胜任干部。对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为、履职上不担当、能力上不匹配、作风上不实在的干部坚决调整。一年多来，先后调整了6名有问题或相形见绌的局级干部。调整前，充分沟通酝酿、研究调整方案；调整后，认真做好思想工作，让“下”的干部本人服气，大家认可。（信息来源 中国组织人事报 民宣）
