今年以来，贵州福泉市通过强化分析研判、日常监管、用权监督、巡视审计等机制，持续深入推进从严从实管理“一把手”工作，努力推进监督管理干部形成新常态。

落实“一把手”主业主责。深化实施“一把手上党课”工程，督促“一把手”落实干部思想政治建设第一责任人职责。继续推行党组织书记抓党建工作月记实、党建工作定期约谈、组织部长“双向”约谈等制度，修改完善《党建工作三级联述联评联考办法》和《党组织负责人抓党建工作问责办法》，加大“一把手”抓班子带队伍工作在党建考核中的权重。

注重对“一把手”队伍建设进行定期分析研判，掌握其履职表现，及时发现问题，纠正不良偏向，增强“一把手”队伍监督管理的针对性。建立市委组织部领导干部包片联系部门（单位）工作机制，将分析研判“一把手”队伍建设功夫下在平时。深化执行《领导干部撰写〈勤政周记〉制度》，市委市政府主要领导定期批审各部门（单位）“一把手”“勤政周记”，适时掌握和了解“一把手”的思想和工作动态。继续采取双向测德、民调问德、延伸访德等方式，强化“一把手”德的考核评价。认真开展党委（党组）书记履行用人职责离任检查及干部选拔任用“一报告两评议”工作，加强抽查核实“一把手”个人有关事项报告，强化对“一把手”的日常监管。（信息来源 中国组织人事报 吴洪品）