近年来，各地对于干部监督的探索和创新有很多，查阅相关报道，不难发现，提到公开监督，就有不少“阳光”阐述；谈到监督环节，就有诸多“系统”表达；说到工作机制，就不乏“完善”论证。然而，尽管招数不少、翻新不断，问题似乎并未得到有效遏制，甚至在一些地方，加强干部监督的“话音”刚落，就有在此环境中成长起来的“问题干部”给出“逆向注解”。
　　“监督之声”频频响起，却为何止不住“问题”这个“洪流”？原因无非在于两方面，或者是制度本身有问题，浮在面上、“不接地气”，不具针对性和操作性；或者是制度落实有问题，悬在空中、未能落地，没有执行力和约束力。具体到实践中，一些重视程度高、落实抓得紧的，执行得就比较好，但仍然有不少“挂了空挡”、成了摆设。归结起来，干部监督“华而不实”，权力运行就容易“肆无忌惮”。
　　面对不断变化的形势任务，持续优化工作机制，是确保干部监督取得实效的必由路径。在此过程中，必须坚守一条底线，对“华而不实”的监督说“不”。干部监督的最佳功效，即在于最大限度地预防问题出现，只有坚持小切口、大关注，进一步强化“细节意识”，才能善于从细节发现问题，做到抓早、抓小、抓苗头，预防干部走向歧途。同时，干部出问题，“病症”都不是一天养成的，都有一个从“小病”到“重症”的过程。不少“问题干部”在悔过时都提到，如果组织上多咬咬耳朵、拉拉袖子，常敲敲警钟、谈谈后果，自己也许就能够悬崖勒马。可见，干部监督还要在真实情况上下更大功夫，切实做到对干部真了解、对问题真掌握。当然，干部没有天然的免疫力，干部监督意在通过外在约束和引导，有效强化干部的自我监督意识和能力。走实干部监督的“最后一公里”，不但需要响当当的“监督令”，更要让制度约束在实践中“硬”起来，通过及时发现、妥善处置干部存在的问题和存在问题的干部，促使干部真正从内心深处把“纪律”当作“自由”的“第一条件”。（信息来源 中国组织人事报 迁山）