近期，浙江嘉兴海宁市制定实施了《科（局）级领导干部动态管理办法》，建立16项干部现实表现情况监测指标，实施5项动态管理措施，对干部现实表现进行全面监测和动态管理，对优秀干部及时提拔重用，调整不适宜担任现职领导干部。目前，该市已对34人实施了督查通报、领导约谈等管理措施。

着眼于领导干部工作圈，该市将监测内容定位为单位年度工作目标责任制考核、干部考核考察、干部日常管理三大类，对干部现实表现实现全面监测。围绕监测内容，构建16项细化指标，如干部考核考察类指标按年度考核、届中届末考察、重大事项跟踪考察3方面细化成6小项。为了做到刚性有效监测，每项指标均明确具体量化值，对能以数字表述的指标在反复测算基础上明确监测值，如目标责任制考核中的重点工作完成率，以70%为界采取不同管理措施，综合工作完成率以70%、80%为临界点分段采取不同管理措施；对一些不能以数据表述的指标，采用排名或出现次数来量化，如目标责任制考核中的上级条线考核，对嘉兴排名倒数第1或连续2年倒数第2的进行领导约谈。

根据监测情况，按照“指标监测、初拟名单、考察核实、综合分析、讨论决定、组织谈话”6步程序，对干部实施“提拔重用、督查通报、领导约谈、岗位调整、降职降级”等5项动态管理措施。其中领导约谈按约谈对象职务层次和约谈原因分级、分条线进行。 比如，目标责任制考核方面原因约谈的，单位主要领导由分管或联系市领导约谈，综合指标完成不佳的，由市主要领导约谈；分管领导由单位主要领导约谈；考核考察和积分制管理方面原因约谈的，单位主要领导由组织部长约谈，其他领导由组织部副部长约谈。

该市还注重以切实可行的后续措施激励干部。对“岗位调整”和“降职降级”干部实行跟踪考察，“降职降级”干部凡能正确对待组织决定、全心投入工作并取得明显实绩的，可重新担任相应职务、职级，为“下”的干部提供“上”的机会。（信息来源 中国组织人事报 陈一飞）