云南省委组织部在严把进口上着力、教育培训上发力、随机调研上用功、下派挂职上动真格、轮岗交流上出实招，着力加强组工干部业务培训和实践锻炼，努力打造一支安下心来、专心致志、迷恋至深的“安专迷”组工干部队伍。

“选进来”增活力。加强组工干部队伍能力建设，注重从源头上开始抓，严把入口关。注重拓宽视野选干部，严格进人渠道、明确遴选标准、规范选调程序；有计划分批次地抽调优秀年轻干部、选调生到部机关各处室帮助工作，手把手培养、面对面观察、近距离挑选；注重选调有基层工作经历的干部，不断优化部机关干部队伍结构。

“送出去”长见识。省委组织部坚持每年分批选派组工干部参加各类干部培训主体班次学习，增强组工干部的政治理论素养，促使组工干部开阔视野、开阔思路、开阔胸襟。

“转起来”强业务。对新入部人员有针对性地进行入部教育，实行双向选择、轮岗交流制度，特别注重干部处室和非干部处室、业务处室和综合处室之间的交流轮岗，让干部经常性“转起来”，在多岗位“淬火”。同时，充分利用省党代会、省管干部考察等专项工作，从各处室抽调干部全程参与，进行实战练兵。

“沉下去”接地气。从2012年起，在全省组织系统全面推行随机调研制度，目前随机调研已覆盖全省16个州市、129个县（市、区）、803个乡（镇、街道）、1158个村（社区）、136个省直单位，427个州市县机关、196所学校和企业。机关干部住村走访农户，慰问困难党员群众，撰写民情日记和调研报告已经成为了一项常态工作。同时，把干部直接联系服务群众延伸到田间地头，让干部在联系服务群众中接地气、增感情。

“蹲下来”经风雨。坚持分批选派干部到基层挂职锻炼，为基层和群众做了一批看得见摸得着的实事好事。特别是在武定县挂职的干部，带头在产业发展上试验，形成了玫瑰、车厘子、猕猴桃等一批富民产业，探索出的“插甸经验”，成为全省各级领导干部学习的样本。（信息来源 中国组织人事报 云组宣）