2010年,熊祖翔加盟湖北益泰药业有限公司。4年时间里,他凭着一股执着的干劲和丰富的技术经验,从项目工程师做到副总工程师,成为公司的技术领军人物。
刚进入公司时,一道技术难题就摆在熊祖翔的面前:三氯蔗糖作为公司的主导产品,长期面临着消耗高、收率低、产能低、操作安全性低的严峻形势,问题一直未得到解决。他顶住巨大压力,决定带领研发团队进行技术攻关。在很长一段时间里,熊祖翔几乎忘了理发、剃须之类的琐事,一蓬邋遢的头发、一张清瘦的面颊,是他当时的形象。他一心扑在实验室进行研究和试验,在对所有原辅料、配比以及可能影响生产的工艺条件进行筛选、优化后,熊祖翔积累了大量的数据,并对数据进行分析、总结,充分了解了所使用的原辅料的性质,全面掌握了反应的特点和工艺的要求,确定了最佳的工艺参数、有效的工艺控制点和合理的生产设备。
攻关路艰难,乐从苦中生。凭着不服输、不气馁、不言败的执着拼搏精神,经过几百个日夜的冥思苦想和300多次实验推算,熊祖翔成功对三氯蔗糖的生产工艺和设备进行了调整和优化,使生产水平和产品质量得到很大的提高,达到了国际先进水平,使产品生产能力达到设计产能的2倍,收率由25%提高到32.7%,生产成本降低60%以上。2012年,三氯蔗糖项目减亏并新增利润共计900余万元。
“技术创新是无止境的。”熊祖翔说,他目前正在对三氯蔗糖生产工艺进行进一步的优化研发,预计新工艺成功后将使其收率提高至45%,每年可为公司再新增利润6000万元以上。
“干一行就要爱一行,爱一行就要钻一行。”这是熊祖翔对自己的要求。工作量再大,任务再重,他从不叫苦叫累,经常加班加点。目前,熊祖翔不仅肩负产品研发任务,而且还兼顾车间技术管理工作。每天他都是提前上班,推迟下班,每次新工艺试产或新设备试运行时,还经常在公司挑灯夜战。
掌握三氯蔗糖生产的新工艺、新设备,对项目技术人员来说是个大挑战。熊祖翔利用生产间隙对车间员工进行理论培训和现场指导答疑,利用日常会议机会对基础管理人员进行技术指导。他还建立了“车间专班制度”和“二日回复制”,密切了技术与生产、质量、设备部门之间的联系,使工艺更加有效地在生产中落实。
一根线,容易断;千根线,能拉纤。熊祖翔说,一项产品能研发成功并最终投放市场,靠的不光是哪一个人,而是整个研发团队。只有个人的力量融汇到团队当中,才能发挥出最大的效力。
三氯蔗糖研发团队是一个年轻的团队,成员大多参加工作不久,思想活跃但经验不足,熊祖翔十分重视培养这批新人,他每天带领他们做实验,一同下车间跟班,一块分析问题、解决问题,培养他们动手和解决问题的能力。如今,新人的业务能力有了提高,不少还成长为能独当一面的技术骨干,为公司培养了一批后备技术人才。
“做科研的人,要有必胜的决心和执着的信念,才能保持领先。”熊祖翔说。