2018年，市政务服务中心在市委、市政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大精神，深入贯彻落实《中共中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》文件要求，以基层党建工作为引领，扎实推进精准扶贫各项工作纵深发展，取得了一定工作实效。

一、强化党建引领，夯实信念基石。

（一）聚焦扶贫先扶“人”。针对村两委人员年龄偏大，结构不合理，动力不足的现状，驻村工作队通过走访摸底，发掘一批想干事、能干事、思想正、群众认同度高，有一定工作基础的同志，经过学习引导、党性培养、平台搭建、组织推荐，适时向净潭乡推荐魏德兵等同志，2017年8月，魏德兵同志当选鲁家河村委会主任，新鲜血液的补充，为村集体的发展添加动力，提供组织保障。

（二）聚焦扶贫先扶“志”。针对驻点村鲁家河村两委班子凝聚力战斗力不强的问题，市政务中心以党建引领扶贫攻坚，把支部主题党日活动开到鲁河村村委会，与村支部共建共创、共学共行。以支部共建为平台，深入宣传党的最新政策和方针，进一步坚定支部一班人理想信念，进一步凝聚人心、凝聚共识、共谋发展，进一步强化党建引领示范作用和村支部的战斗堡垒作用，全年共召开各类共建会议6次，村两委参会人员累计126人次，收效显着。

（三）聚焦扶贫先扶“心”。驻村工作队俯下身子、沉下心思，通过走访、座谈村里的老支书、老党员、老干部，积极虚心听取他们对村里发展的建议和意见，收集整理他们的有益经验，进一步摸清了家底、家情，厘清了发展的困苦点、群众的关注点、贫困的根由点，为下一步的精准施策把准了方向，村里党员干部、人民群众人心向齐，人心思变意愿强烈。

二、找准穷根贫因，精准施政施策。

（一）、找准穷根谋发展。通过党员建言、实地勘察摸清鲁家河村水源优势明显，适合稻虾养殖和莲虾养殖模式，但五个“硬伤”严重制约了优势产业的发展：一是同村道路承载力不足，基础设施建设滞后；二是沟渠不畅，管理方法措施滞后；三是技术薄弱，养殖技术和养殖基础支撑滞后；四是销路不畅，销售渠道信息滞后；五、村集体底子薄，融资难，资金少，推动力和承载力滞后。

（二）、精准施策促发展。市政务中心有的放矢，积极争取各部门倾力支持，邀请各部门领导、村党员代表实地勘察，共商解决方案，聚力扶贫攻坚。仅2018年度就获得扶贫资金共计116万元，市扶贫办争取项目倾斜50万元，修建4条生产路和2座生产桥，市政务中心筹资3万元修建一条500米生产路，解决了行路难问题。市国土资源局助力20万元，疏通4800米沟渠，解决了水质水量问题。省文化厅支持13万元，用于修建村级文化广场，并聘请龙虾养殖专业技术员，常态化、精细化为村民普及龙虾养殖知识，解决了养殖技术问题。引导村集体成立了粮满仓生态专业合作社和格子农产品产销合作社，依托互联网销售平台，实行线上线下销售并轨，解决了产品销路问题。市财政局30万元合村并组建设资金全部用于鲁家河村产业基地配套建设，进一步夯实村集体自身实力和承载力。

三、筑牢持久攻坚，双轮驱动小康。

扶贫攻坚管长远、管长久、求实效。为确保脱贫不返贫，筑牢脱贫攻坚基础，市政务服务中心探索建立市、镇两级脱贫护农长效帮扶体制机制，引导市级养殖专家和乡农技员，对村集体的支柱产业稻虾养殖和莲虾养殖实行技术跟踪辅导、培训和长效支撑，确保村民养得放心、销售舒心、脱贫信心。全年共举办各类培训班3期、发放养殖书籍300余册、并通过搭建微信、QQ等平台让技术人员及时与农户、养殖户互动，为特种养殖提供强有力技术支撑。群众反响热烈，养殖信心高涨。预计明年稻虾养殖和莲虾养殖规模可达1200亩，年实现收入可达960万元，人均增收2700元。以产业带动扶贫，前景光明。

通过政策扶持、技术扶持、长效扶持、动态扶持、实时扶持、资金扶持、思想扶持等举措，村里道路宽了、村民收入增了、村集体产业多了、就业渠道广了、老百姓心窝热了。大家的扶贫攻坚路，蹄疾步稳，行稳致远。（信息来源：市政务服务中心）