谨防把人才当“花瓶”看，努力做到才尽其用。人才效能的开发必须“以用为本”。时下，一些单位片面强调人才的引进和所有量，忽视在“用”上下工夫，不管适用不适用，一味地追求引进博士、硕士，热衷于用高学历装“门面”。引进了人才却不为其提供干事创业的舞台，致使有的人才“浮”在机关而不是下到基层，有的人才待在会议室而不是实验室，不但造成了人才资源的浪费，而且人才的能力也在长期的闲置中有所退化。要改变这种情况，关键还是要转变观念，树立正确的政绩观，深入调研基层情况，因地制宜，缺什么人才就引什么人才，更重要的是，引进来了一定要合理使用、才尽其用。

谨防把人才当“全才”看，努力做到用其所长。有的地方对人才盲目崇拜，认为人才是什么都懂的“百事通”，凡事都找“人才”干，效果却并不令人满意。所谓“金无足赤，人无完人”，再高明的人才，都可能有其“软肋”，有其不擅长的领域。把人才当“全才”看、当“全才”用，延误的是事业发展。作为领导者，一定要有“尺有所短，寸有所长”的观念，对人才的特点要了然于胸，这样才能知人善任，用其所长，避其所短，充分发挥人才的潜能，下好、下活用人这一盘棋。只有用己所长，人才才会感到才有所值，才有可能形成“人才洼地”，不断引得“凤凰”来。

谨防把人才当“万金油”看，努力做到用当其时。在实际工作中，有的单位把人才当“万金油”，造成人才“学非所用、用非所学”；有的单位用人才顶替办事员、勤杂工，造成人才心理的极大落差，等等。这都是对人才不尊重的表现。须知人才也有“保鲜期”，要及时盘活已有的人才资源，合理、高效地使用人才，把好钢用在刀刃上。这就必须健全人才激励保障机制，将各类人才调整充实到适合其发挥专长的工作岗位，确保人岗相适，人才归位；同时，要在经济报酬、政治待遇方面都给人才一定的倾斜，营造尊重知识、尊重人才的社会氛围，不失时机地激发人才的潜力，体现人才的价值。（作者单位：江西省委组织部）