天门华丰党旗红

天门华丰农业专业合作社党支部成立于2011年，现有党员18人，社员232人，农机装备总量420台（套），固定资产总额1.2亿元。2012年合作社流转种植大宗作物面积4.48万亩，全年机械化作业面积65万亩次，经营收入2570余万元，纯收入1700余万元，社员人均收入8.023万元。合作社的工作受到社会各界的肯定，是全省五强农业专业合作社、现代农业示范社；全国农业规范合作社示范社。华丰合作社在各级党委、政府的正确领导和亲切关怀下，坚持以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，获得了党组织建设和经济工作的双赢。

一、 筑牢堡垒，让党旗在华丰飘起来

按照上级党委的统一安排部署，合作社党支部紧密结合实际，突出工作重点，全面落实党建工作责任制。一是推进党支部标准化建设。围绕领导班子、党员队伍、规章制度、工作成效、社会评价设立“五有”标准，对照标准找差距、办实事、解难题、强基础，并设立了一名专职副书记，具体负责党支部的日常工作。二是丰富活动方式。开展了“双强六好”创建活动，推动形成党支部与合作社联席会议议事，联名公开承诺、联合开展活动、联动实施考评、发展共谋、人才共育、和谐共促、文化共建、管理共抓的“四联五共”工作格局。三是加大了保障投入。今年我们投入3万元开辟了“党员之家”，配齐了活动桌椅、图书资料、健身器材，确保了党员干部有标准规范、使用充分的活动场所。

二、 彰显活力，让华丰的产业强起来

华丰合作社党支部在开展党建过程中，坚持有利于合作社发展、有利于党员培养、有利于合作社发挥作用的原则，充分发挥党支部的政治优势和合作社的经济优势，收到党组织巩固，合作社发展，老百姓受益的良好效果。合作社的作业项目涵盖机械耕整、育秧、插秧、植保、收获、挖掘及农田水利建设10余类等分12个作用组，其中作业大组8个、小组4个，各组负责人全部由骨干党员负责，将党建任务和经济任务同安排、同部署，进行工程化管理，项目化推进。组织18名党员开展了“比技术、看谁生产效益搞；比规模、看谁带动能力强；比奉献、看谁扶植人员多”的“三比三看”活动，帮助困难群众解决生活难题13个，办抗旱保春耕实事14件。党支部、理事会因时制宜，加大土地流转力度，本着让农户利益最大化，积极承担社会责任，虽然暂时会牺牲一定的经济利益，但社会效益最终会转化成经济效益，从而为合作社赢得更大发展的理念和宗旨，摸索出3种土地流转模式：一是与农户签订10年以上土地流转合同，整村整组流转。合作社每年支付流转费以800斤稻谷市场折价，如市场价格高于国家保护价，以市场价为准；市场价格低于国家保护价，以国家保护价为准，所有风险由合作社承担。流转村组的机耕道，最后500米的排、灌，水沟、渠、塘堰的清理，土地的平整由合作社负责，自行承担费用，彻底改变田小埂多、田块分散的状态，达到机械化作业的要求。二是合作种植。与种田大户签订合作种植合同，种田大户提供土地及所有生产资料的成本，合作社提供全程的农田作业机械、技术、田管劳务。对产量达到900斤后，种田大户向合作社支付机械作业费、技术费、田管劳务费每亩280元；亩产超过900斤部分，按四六比例分成，种田大户得六成，合作社得四成，风险共担。三是季节性流转冬闲田。合作社支付农户每年每亩流转费100元，种植一季小麦或油菜，于次年6月中旬将土地耕整后交还农户种中稻，做到“人懒田不懒”。到目前为止，已流转土地44800亩。“磨刀不误砍柴工”。党建工作的扎实推进有力促推了经济工作的开展，合作社主要经济指标同比均有大幅度提升。

三、 党指航向，让华丰的品牌在全国响起来

2012年7月，365betvip_365完美体育_365bet取款要多久到账委书记张爱国同志亲自将合作社定名为365betvip_365完美体育_365bet取款要多久到账华丰农业专业合作社，同时又被农业部评选为全国600家农业专业合作社示范社，是对合作社莫大的鼓舞和鞭策，4月和5月，365betvip_365完美体育_365bet取款要多久到账石河镇党委书记杨圣平同志围绕党建工作“抓什么”、“怎么抓”等课题两次到合作社社党支部开展调研，探讨非公经济企业党建发展的途径和方向，为合作社发展提供有力的支持和指导。2013年，合作社发展进一步提速，投资5000万元新建了占地面积60亩、建筑占地面积11000平方米的粮食烘储中心、土地流转中心和农产品展示区；投资80万元，新建占地面积20亩的中型育秧大棚，投资60余万元创建占地面积2000亩有机稻鳅共生基地。今年合作社流转土地面积达到了6.5万亩，规模进一步扩大。华丰农业专业合作社党支部将努力建成全市乃至全省的优秀基层党组织。同时围绕上级党委、政府农业强市战略，增强发展后劲，提升自身实力，发挥华丰农业专业合作社水稻全程机械化生产的优势；充分利用智能化育秧工厂平台，全力扩大早、晚稻种植面积；积极开展水稻钵体插秧机等新技术的试验示范，加强农机与农艺融合的探索，解决好晚稻机插秧茬口难衔接、缓苗期长、易受“寒露风”危害的风险；积极摸索产、学、研、推、用于一体的农业科技发展模式，努力打造实力华丰、魅力华丰、品牌华丰，力争用3-5年的时间将华丰农业专业合作社建设成为入社成员千人以上，机械装备总量千台(套)以上，年经营收入亿元以上的功能分工合理、产业链条完善、创业氛围浓厚、雄踞荆楚、逐鹿全国、引领现代农业发展方向的现代化农业专业合作社，让华丰的品牌在全国响起来！