引进和用好海外人才，需要充分发挥好企业的主体作用。

根据企业的技术创新需要引进海外人才。人才资源是“第一资源”，越来越受到各方重视，特别是创新型企业，在经济全球化背景下，在参与国际国内竞争时，会千方百计的招引行业内或领域内的顶尖专家和领军人才，这样才能占领行业内的制高点，才能突破关键技术，填补国内外空白，引领整个行业发展。

增强企业对人才吸引力。影响人才流动的因素很多，有薪酬、地域和环境等要素，而人才流动后的落脚点主要在各个企业。引进海外人才，最终在于企业对人才的吸引力。为此，需要企业具有良好的文化、健全的制度体系、完善的经营管理和科学的发展战略等。

企业要为引进的海外人才提供合适的使用平台。企业引进海外人才后，必须有相匹配的平台，相关的技术人员、研发平台、项目等，这样才能发挥人才的效用，否则，引进的海外人才就可能出现“水土不服”，最终不得不离开所在企业。（信息来源 中国组织人事报 王军）