“说短话”莫入另一误区

说短话，体现的是讲者的素质，尊重的是听者的时间；说短话，并不是为短而短，而是言之有物、言由心生，时间短了、内容多了。

不可否认，一些领导认为讲话就是滔滔不绝、长篇大论，他们喜欢说把话拉“长”来讲，把事情“展开”来说，以彰显自己的“口才”，实际上却是言之无物，说不到“点子”上，挤掉水分没有几两“肉”，这样不光浪费了听者的时间，还让人厌烦。现在，提到了“说短话”，可能又会有一些干部进入“少说话”和“不说话”的误区，他们要么说几句“无关痛痒”的“客套话”，要么干脆闭口不言“保留意见”。

其实提倡说短话，就是要求领导讲话图质量求效率，要有从“长”中来到“短”中去的意识。

从“长”中来，就要联系实际善思善行。经常下基层，去群众最需要的地方，多听听群众的声音，多了解群众的困难，多谋划发展的思路，多解决些实际问题。这样一来，眼里看得多、耳朵听得多、心里想得多、手上做得多，思想就会活跃，头脑就能充实起来，说出来的话也会朴实、生动、贴近实际，这样有“质量”的话才会让人爱听。

到“短”中去，就要言简意赅追求效率。作为领导干部，讲话之前要把握全面、考虑周到、分析到位，不可脱口而出，需经一番“深加工”，既要思路清晰、内容完整，也要语言简洁、朴实易懂。同时，要清楚讲话不是目的，只是为工作服务的“工具”，是为了发表观点引起共鸣，或是阐述思路达成共识，所以，讲话之后的广泛讨论、统一认识、抓紧落实才是最重要的。

当然，“讲短话”并不是一把“万能钥匙”，针对不同的场合要有不同的把握，有些工作进展的介绍，发展思路的解析等，也需要全面细致的讲解，这时“一言而过”反而不好。并且，不可极端地将“短话”理解成“无话”，工作实践中还要善于充分表达自己的观点，勇于提出建设性的意见。