汪潮涌，信中利国际控股有限公司的创始人，欧瑞中印投资公司的董事长，北京信中达创投公司、李时珍健康产业开发股份公司、粉丝网络科技有限公司董事长及投资人，瑞星科技、盈方体育（中国）传媒公司、九城游戏等公司的董事。他于1999年创建信中利，该公司是中国领先并有影响力的投资与基金管理公司之一，致力为中国高成长企业提供专业化与国际化的投、融资服务，其专注于风险投资、私募股权投资、直投与投资管理业务，重点投资领域为信息科技、新能源环保、消费连锁、出版传媒、体育运动及中医药健康行业等。

　　汪潮涌围绕做强做大企业需要把握的要素，从把握好“模式、资本、品牌、国际化”等四个要素，作了深入浅出的阐述。

　　关于模式，汪潮涌说，选择企业的模式很重要，选择什么样的模式，决定企业未来不一样的发展路径。比如马云的阿里巴巴模式，大家就特别喜欢，因为它面对的是零售市场，通过阿里巴巴的电商平台，就能造就一个巨大的企业。而同样是电商，很多人选择做电商开店，它的规模就没有办法做得像阿里巴巴这么大。在选择商业模式上，选择什么样的模式，对未来的发展潜力很重要。

　　关于资本，汪潮涌认为，选择好的模式，如何去与资本对接，这是值得思考的。他说，现在的创业者在中国是很幸运的，十几年前中国是没有风险投资的。现在，只要你有好的团队，好的商业模式，寻找风投的资本不是问题，你不会担心没有足够的资本。最好的例子是湖北老乡雷军，雷军创办小米的时候，不是简单的手机制造商，而是选择的互联网模式，用互联网的思维、互联网的营销手段，短短4年，它成长迅猛，它的资本营运很到位、很娴熟，时间节点很好。当然，雷军学习资本营运也交过很多“学费”（经历省略）。

　　关于品牌，汪潮涌认为，品牌这个要素对大家更相关。他说，很多湖北籍的企业家在全国各地摸爬滚打，特别善于思考，生意也做到海外去了，但在创立品牌上不是很擅长。金融危机后，他曾到温州、泉州考察。温州、泉州很多消费品做到了全球第一，比如打火机、领带等，但温州商人没有品牌意识，（在金融危机中）受到的打击很大，可是泉州晋江商人的日子很好过，因为他们很早善于创立品牌，打造了七匹狼、劲霸、安踏、特步、乔丹、361°等品牌，并善于把握资本、善用品牌，放大商业价值。品牌要素很重要，泰康的品牌，在中国家喻户晓，泰康也是不遗余力做公益事业，树立品牌。

　　关于国际化，汪潮涌说，国际化并不是每一个企业都要做到海外。国际化指的是国际化视野、国际化理念。泰康这方面也是做得非常好，具有非凡的国际化视野。泰康刚成立不久，就是国际化视野。2011年，泰康人寿选择美国最大的保险集团高盛作战略投资人，高盛成为泰康人寿第二大股东，对泰康上市以及国际化进程大有裨益。

　　汪潮涌说，上面所讲的四个要素，贯穿了泰康整个发展的历程。还有腾讯、百度、小米等，都是在这四个方面做得非常好的。

　　汪潮涌还认为，新时期的创业者要经常思考创业模式，当然也要把握机遇。作为企业家，不要在自己过去的传统的领域里一路走到黑，环境在变化，人也要变化，必须懂得云计算、移动互联网等等给传统行业的冲击以及带来的新机遇等。（信息来源 天门网）