干部工作是一项政治性强、严肃复杂的系统工程。要做好干部工作这篇大文章，需要综合运用“描写”“议论”“应用”“抒情”四种手段，在摸准实情、甄别良莠、用准用实、褒优惩劣上下功夫。

要用好“描写”手段，把干部队伍的真实情况记好、叙实。要善于“正面描写”，注重将干部的工作业绩和各方面表现直观地记述清楚；善于“侧面描写”，在群众中了解干部时要学会旁敲侧击、循循善诱，注重收集具体事例，注意倾听“弦外之音”“冷言微词”；注重“场面描写”，突出了解干部在重点工作、重大事件和急难险重任务中的具体表现，看干部是否有魄力、有能力、讲大局、敢担当；学会“细节描写”，注意考察干部的心理素质、思想深度和知识广度等，将其个性特点与外界评价进行对比印证，还要看其在“八小时”内外是否表现一致。

要用好“议论”手段，以鲜明的立场甄别良莠。要做好“立论”，就是明确选人用人的立场和态度，准确把握选用好干部的标准；要学会“驳论”，对于选人用人中可能出现的各类“杂音”、干扰和误导，及时反驳、归谬，避免“平衡照顾”“以次充好”甚至“带病提拔”现象的发生，还要杜绝唯票取人，避免老实人吃亏、“老好人”占先；要小心“论证”，透过现象看本质，仔细区分干部到底是“敢于担当”还是“甩膀子蛮干”，是“善于组织协调”还是“工于经营人脉”，是“勤于谋事创业”还是“热衷政绩”。

要用好“应用”手段，在人尽其才、突出实用上下功夫。要综合考量干部的能力特长、知识结构、个性特点等因素，确保人选用得准、用得实；要有严格的程序，该公示的要公示、该审计的要审计，对于存在疑问的，在没有查清核实前坚决不予任用，确保人选用得规范；还要注重对“应用”效果的追踪，对于明显不胜任工作的及时进行组织调整，对适应工作较慢的及时“帮一把、送一程”，确保干部用得合理、用得长远。

要用好“抒情”手段，突出褒优惩劣、传递组织“情感”和政治导向。对于工作中表现突出或是存在问题较为严重的干部，应该及时采取表彰奖励、处罚惩戒等方式，做到赏罚分明；对于存在问题较轻，所犯错误不严重的干部，应通过谈心谈话、鼓励引导等方式，帮助其改正错误；在干部思想情绪出现波动，或是在工作生活中遇到困难和挑战而裹足不前时，要及时进行组织干预，为干部辨别是非、分析环境、谋划方法、理清思路，帮助其解决困难、迎接挑战。（信息来源 中国组织人事报 张彬）