当前位置：该县健全考评制度，让“不为”者“要为”。年初制定全县综合考核工作方案，将各项工作任务分解到各乡镇和县直职能部门。部门单位根据考核方案出台具体细则，将任务层层分解，具体到科室、到人，使干部“人人身上有担子、个个身上有压力”。建立县级领导和科级党政一把手每日行程通报制度，公开领导干部工作动态，将各县领导和乡镇党政领导的每日工作动态以彩信方式发给全县科级以上干部，既公开监督，督促领导干部主动做事，又让干部明白“领导的时间都去哪了”。
为解决干部干事“乏力”的问题，该县针对科级干部、一般干部、县直干部和基层干部等不同的群体，推出不同类型的“选学菜单”。如，为领导干部配置创新社会管理、领导力提升与公共管理等管理课程，向基层一线干部提供了诸如果树栽培技术、基层群众工作、农村基层党组织建设等实用性课程，努力提高干部的服务本领。去年以来，该县已选派102名领导干部参加了省市级调训，举办了6期清华大学面授专题培训班和1期基层党组织书记培训班，培训科级干部80余人，支部书记300多人。
该县推行一线干部培养选拔机制，把征地拆迁、整治违章建筑和黄龙病防控等工作一线作为干部选任的“赛场”。去年以来，对62名肯干事、敢干事、干成事的优秀干部进行提拔重用；对6名存在苗头性问题的领导干部进行了组织约谈。同时，注重榜样带动，从基层一线的平凡岗位挖掘、选树、表彰了“三严三实”好干部等10类30个先进典型，通过开展巡回事迹报告会、编印小册子等方式广为宣传，鼓励干部学先进，打消心理顾虑，大胆作为，争创佳绩。
此外，该县从企业代表、个体业主、离退休老干部、“两代表一委员”中，聘请了70名干部作风监督员，重点对窗口行业和服务部门工作人员的服务态度、工作作风、工作效率进行巡查。目前，开展明察暗访9次，下发督办函4份，对18个单位的22名工作人员进行了全县通报批评和效能责任追究。（信息来源 中国组织人事报 刘星球）
