近年来，南昌市探索建立了以“四看一听”为主要内容的干部选任机制，着力解决简单以票取人和人情关系影响选人用人的问题。这一方式经2011年县区换届和市政府组成部门换届人事安排实践检验反映良好，目前已在全市干部工作实践中充分运用，成为南昌市选人用人的常态化机制。

“四看一听”即市委组织部在确定初始提名人选时一看实绩，二看公论，三看关键时刻表现和组织部门了解掌握的一贯表现情况，四看巡视督导和纪检监察部门掌握情况，并充分听取单位党委和党委主要负责同志及分管领导的意见。

在具体运作上，市委书记议事会只酝酿空缺岗位的任职条件及产生方式，具体人选由组织部门按照人岗相适的原则，通过“四看一听”的程序提出。对市管正职，市委组织部按照分工负责的原则，听取市委、市政府主要领导和分管领导以及该岗位前任领导的意见。对市管副职，按照一级对一级负责、一级管好一级的要求，听取空缺岗位所在单位党组织及其主要领导、分管领导的意见，并征求分管市领导意见。市委组织部根据沟通情况，综合组织部门平时掌握情况，通过民主推荐的形式确定考察人选。考察人选的民主推荐情况要求排位靠前（前三位）。推荐结果与沟通情况一致的，进入考察程序；不一致的，侧重听取单位党组织意见；分歧较大的，则暂缓该岗位的配备。

为确保以“四看一听”方式选人的准确性，市委组织部建立了一系列配套制度。建立了领导干部实绩备案制度。市管干部每年填写《实绩备案表》，并经自主申报、领导审定、组织部门跟踪考核、一定范围内七天公示后，确认为工作实绩，作为干部使用的重要依据。建立了联动问责制度。将干部的工作过失、执行不力等情况记录在案，市委组织部每季度召集一次联席会议，组织具有督查职能的单位通报督查或问责情况。建立了组织部长谈心谈话制度。市委组织部部务会成员和相关干部处室，每年有计划地安排与县级干部和组织人事处长谈心谈话，重点了解干部的日常表现情况。建立了干部考察进社区制度。拟任人选全部征求其所居住地社区党组织的意见，重点考察干部在“八小时外”的表现特别是“德”的表现情况。

自2012年全面推行以来，全市通过“四看一听”的方式共提任、交流市管正职29名、市管副职435名，每一次干部调整都实现了干部队伍思想稳定，干部群众反映良好，不仅较好地遏制了托人情、跑关系和“拉票”的不良风气，也使重实在、实干、实绩的用人导向更加鲜明。南昌工业控股集团有限公司原常务副总经理詹水发经市委“四看一听”“锁定”为南昌市工信委主任人选，组织部征求他本人意见时，他颇感意外地说：“想不到还真有组织上找我们当官这种事。”（信息来源 中国组织人事报 洪组宣）