一是全委会推荐提名重要岗位领导干部。改变过去在重要岗位领导干部任用上，一般是常委会决定后征求全委会成员意见，或者是全委会差额提名人选，再提交市委常委会决定的方式为重要岗位领导干部提名人选由全委会决定、“一锤定音”。做法是：重要岗位领导职位空缺需要补充时，提前通过媒体预告空缺职位，通过基层党组织、一般群众、干部个人以及领导干部等多种渠道提名推荐，组织部门对人选提名情况进行汇总、分析后，就各职位提出3-5名初步人选，在全委会成员中进行第二次推荐提名，每一职位限推荐两人以上，推荐结果当场公布，当场按照得票多少顺序确定一名提名人选进入考察程序。推荐前，各职位初步人选要进行现场自我介绍、现场命题演讲，便于全委会成员增加了解。这一办法既扩大了提名工作民主，又有效解决了群众推荐的盲目性。2008年以来，先后对8名乡镇党政正职和2名市直单位正职进行了全委会提名推荐，收到了实效。

二是基层党组织提名一般岗位领导干部。将重要岗位领导干部以外的领导班子副职、科级非领导职务作为一般领导岗位进行管理，建立基层党组织日常提名制度。做法是：各乡镇（街办）、市直各部门领导班子副职、科级非领导职务职数出现空缺后，由单位主要负责同志在领导班子内部以适当方式进行酝酿，待形成初步提名意向后，再由单位主要负责同志或分管干部人事工作的负责同志到组织部门进行事前沟通，即呈报提名人选。组织部门听取情况后建立台账，根据领导班子建设需要，在广泛、深入酝酿的基础上，统筹考虑，综合平衡，分批研究提出拟提名人选建议，报经市委研究同意后，到各单位进行民主推荐，经推荐符合任职资格和条件的确定为考察对象。这一提名方式逐步成为干部任用提名的主要方式，每年提名的干部占调整干部总数的60%以上。尤其是通过这一提名方式，使一些长期在基层埋头苦干、业绩突出的“老实人”，在重点工作一线表现突出的基层干部进入组织选拔视野，受到基层干部好评。

三是结合“一述两评”考核非定向提名后备干部。对干部年度考核和届中考核方式进行梳理和创新，实行“一述两评”考核（一述即干部进行大会述职，两评即机关干部评，服务对象评），结合考核进行非定向民主推荐。做法是：召开测评推荐会议时，班子成员全部进行大会述职，然后组织机关干部和服务对象进行民主测评、评议，并对正职、副职后备人选进行民主推荐。组织部门根据干部测评、评议、推荐结果，工作业绩和平时表现情况，重点掌握一批比较程序近期可使用的正、副职后备人选，当职位出现空缺时，择优从后备人选中提出提名人选。在去年该市乡镇办、市直单位届中调整中，提拔任职的60多名干部都是从掌握的优秀后备人选中提名产生的，这一方式减少了在职位空缺敏感时段定向推荐容易出现的打招呼、拉票等不正当行为，提高了选人用人的准确性。（中共丹江口市委组织部）