今年以来，湖北鄂州市健全领导班子和干部实绩考核工作机制，把实绩取向与干部选任挂钩，有效激发干部队伍干事创业的活力。
    ——把实绩取向融入提名推荐。完善民主推荐干部办法，把实绩优先原则贯穿民主提名推荐工作中。规定实名推荐必须负责地写出推荐材料，客观公正介绍被推荐人现实表现，特别是工作实绩情况。
    ——把实绩取向融入考察评价。干部实绩考察评价分三步走：自我画像。被考察对象总结近三年思想工作，重点突出工作实绩。群众评议。召开测评会议，对干部德能勤绩廉主要方面情况分项量化评价；通过个别谈话，对干部表现和实绩进行印证认定。考察评价。考察组对干部实绩的真实度、可信度进行甄别评判，形成考察评价材料和建议使用意见。
    ——把实绩取向融入综合研判。结合岗位职责要求、人匹配程度、干部特长特点，提出干部任用差额提名初步方案，在征求“五人小组”成员意见并进行反复比较酝酿基础上，最后提出正式提名方案，提交市委常委会酝酿研究决定。
    ——把实绩取向融入竞争上岗。探索实绩考核与竞争上岗、干部正常下相结合的路径和办法。制定领导干部“任期+实绩+竞岗”实施办法，开展以实绩为主导的任期竞岗活动。
    ——把实绩取向融入日常管理。分级分类建立和落实干部日常实绩记实制度和实绩档案制度，对干部实绩实行“日记、周查、月评、季考、年总结”。（信息来源 上海基层党建网 鄂组文）